In fase early-stage, non ti servono 30 grafici, 5 strumenti di BI o uno stack da enterprise. Ti serve una dashboard minima, chiara e focalizzata sull’unica cosa che conta: capire se stai costruendo qualcosa che il mercato vuole. Questa guida ti mostra quali sono le metriche essenziali da tracciare per capire dove sei nel percorso

Nel mondo delle startup si tende a dividere i dati in due campi: Quantitativi: numeri, metriche, percentuali Qualitativi: feedback, interviste, osservazioni Ma la verità è che funzionano meglio insieme. Usati in isolamento, ti danno metà della storia. Usati insieme, ti aiutano a capire cosa succede e perché. 📊 I dati quantitativi ti dicono cosa succede

Guardare i dati è essenziale. Ma saperli leggere nel modo giusto è ciò che distingue un team che impara da uno che gira in tondo. In fase early-stage, basta poco per arrivare a conclusioni sbagliate: i volumi sono bassi, gli utenti sono poco rappresentativi e i segnali spesso sono deboli. Ecco gli errori più frequenti

Attirare utenti è solo metà del lavoro. La vera sfida è attivarli, cioè portarli a sperimentare concretamente il valore del tuo prodotto. Ed è proprio qui che il funnel di activation entra in gioco. Non è solo un concetto da slide: è lo strumento più concreto per capire dove perdi valore e cosa migliorare subito.

Negli ultimi anni abbiamo idolatrato il mantra “data-driven”. Ma la verità è che essere guidati solo dai dati può essere pericoloso quanto ignorarli del tutto. Quello che serve davvero è un approccio data-informed: un equilibrio tra ciò che mostrano i dati e ciò che sai come founder, product manager o marketer. Una guida, non un

Quando guardi la retention media di un prodotto su Google Analytics o su un tool qualsiasi, c’è un rischio: ti stai raccontando una mezza verità. Per capire davvero se stai costruendo qualcosa che le persone vogliono, devi guardare le coorti. Perché è l’unico modo per sapere se stai migliorando o peggiorando nel tempo. 🤔 Cosa

Il momento del pivot è uno dei più delicati nella vita di una startup. È la linea sottile tra “insistere con ostinazione” e “adattarsi con intelligenza”. Ma la vera domanda è: come fai a capire se è davvero il momento giusto per cambiare direzione? La risposta non è nel tuo istinto, ma nei dati. A